Pengadaan adalah aktivitas bisnis penting suatu organisasi , tidak peduli itu produsen , pedagang , grosir , atau pengecer . Hal ini juga berlaku di industri lampu LED . Suatu organisasi biasanya membeli bahan , perlengkapan , dan layanan yang dibutuhkan Dari pemasoknya untuk mendukung aktivitas organisasi sehari-hari . Mereka sangat bergantung pada pengadaannya . Kembali ke beberapa dekade yang lalu , prose perolehan bahan mentah dan jasa bagi suatu perusahaan dianggap sebagai beban . Pentingnya hal ini tidak diperhatikan oleh tim manajerial . Setidaknya , mereka menganggapnya kurang penting dibandingkan aktivitas dwell di dalam perusahaan . Pengadaan ini dianggap sebagai aktivitas tingkat rendah , dan biasanya diberikan kepada tim non-manajerial untuk melaksanakan dan memprosesnya . Oleh karena itu , pesanan pembelian biasanya dibuat di departemen yang tidak penting , dengan sedikit aktivitas pelacakan di departemen tersebut . Pengadaan mod sangat berbeda dengan cara lama , terutama pada industri teknologi tinggi , seperti industri tabung LED . Dalam cara genus Lama , tujuan pembelian adalah untuk menemukan pemasok yang dapat memasok sumber daya yang dibutuhkan dengan harga terendah . Filosofi bisnis pengadaan yang ketinggalan rain tree ini berubah secara signifikan dalam dua dekade terakhir , terutama di industri bohlam LED . Bagi produsen lampu LED , pengadaan bukan lagi sekedar aktivitas bisnis sederhana untuk memperoleh sumber daya yang diinginkan . Pembelian pertama-tama dianggap sebagai bagian penting Dari manajemen rantai pasokan , yang fokus modernnya adalah menekankan kemitraan antara pembeli dan pemasok . Dari persian sudut pandang produsen tabung LED , pengadaan merupakan aktivitas bisnis penting pada tingkat strategis . Munculnya istilah pengadaan merupakan suatu tanda yang signifikan dalam perkembangan pembelian . Peran strategisnya berbeda dengan gagasan Lama tentang pembelian , meskipun dalam kehidupan sehari-hari para pelaku bisnis menggunakan kedua istilah ini secara bergantian . Bagi produsen bohlam LED , semakin pentingnya pengadaan disebabkan oleh beberapa faktor . Landasan faktor-faktor tersebut dibangun secara bertahap berdasarkan dua pengakuan . Salaat satunya adalah besarnya jumlah uang yang dikeluarkan untuk pengadaan pemasok lampu LED ; yang lainnya adalah potensi penghematan dolar yang disumbangkan oleh aktivitas bisnis pada tingkat strategis untuk mengelola aktivitas pembelian . Faktanya adalah bahwa layanan dan bahan yang dibeli telah menjadi salat satu bagian utama Dari biaya pemasok tabung led screen panggung . Ambil contoh industri lampu LED di Shenzhen . Barang dan jasa yang dibeli mencakup sekitar 55 % Dari intensity penjualan . Sebaliknya , biaya tenaga kerja langsung dalam produksi tabung LED hanya menyumbang 10 % Dari bulk penjualan . Berdasarkan analisis angka-angka ini , terlihat jelas bahwa manajemen strategis pengadaan sangat penting bagi keberhasilan perusahaan , karena dapat memberikan kontribusi potensi penghematan . Selama dua dekade terakhir , gagasan outsource telah mendominasi banyak industri , terutama pemasok bohlam LED . Outsource adalah penekanan pada biaya barang dan jasa yang dibeli . Hasil yang menarik Dari Persian outsource adalah saat ini perusahaan mengeluarkan lebih banyak uang untuk pengadaan , dan jumlahnya meningkat secara signifikan . Pada dasarnya bagi produsen lampu LED , tujuan pengadaan pada tingkat strategis adalah untuk mengejar potensi penghematan . Tampaknya bertentangan bahwa biaya outsource semakin meningkat . Hal ini karena produsen tabung LED tidak hanya membeli bahan capital of Azerbaijan dan layanan dasar untuk produksi . Dalam industri bohlam LED , perusahaan menghabiskan banyak uang untuk membeli konten dengan nilai tambah yang sangat tinggi . Mereka memperkenalkan konsep kolaborasi dengan pemasok , untuk memfokuskan sumber daya pada kompetensi inti mereka . Saat ini , praktik outsource telah membawa kegiatan pengadaan Dari tugas tunggal ke tingkat kolaborasi . Produsen bohlam LED lebih memperhatikan manajemen fundament pasokan . Manajemen ini mencakup kegiatan kerjasama yang efektif dengan pemasok . Misalnya , pemasok lampu LED menggunakan pemasok tingkat pertama untuk menyelesaikan sub-perakitan , dan bergantung pada pemasok logistik untuk mencapai pengiriman komponen jadi yang tepat waktu untuk jalur perakitan tingkat berikutnya . Kegiatan ini dulunya diproses dan diselesaikan oleh pabrikan itu sendiri . Kini menjadi aspek kunci Dari strategi pengadaan yang efektif dan efisien , untuk mengembangkan dan mengoordinasikan hubungan dalam basis pasokan .